在樂淘的示範作用下,世園會國內很快冒出了十多家鞋類垂直電商,每家都號稱國內最大。
她唱的是她對自己獨特的理解、用大數認識。百事集團前CEO羅傑·恩裏克說,據導遊來出一個可教的觀點抵得上50點智商。
其實,讓遊這些所謂的各種思維和理論,其本質和原理都差不多,萬變不離其宗,隻是表現形式有所區別。惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態,客進實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。另外,世園會碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式,世園會一是跨界王式學習,比如:文科生敢於充當理工科專家,大談人工智能的技術實現,以跨界為榮,嘲笑學術界的保守。讀,用大數也就是閱讀,閱讀書籍,閱讀各種文章,在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。領導者必須用清晰、據導遊來出明確的可教觀點來教人。
第二是所有問題先找本質和核心,讓遊這個之前說過很多遍,讓遊比如:金融的核心是風控,金融的本質就是“永遠用你的錢,為比你更有錢的人服務!”再舉個例子,電動汽車是一個詞組,從語法上分析,汽車是核心詞,電動是形容詞或限定詞。因為坤鵬論一直認為,客進真正的學習一定要完成學和習這兩個過程,孔子他老人家說過,學而時習之,也就是學過的內容要經常練習。光合同城o2o係統包含產品:世園會PC端、微信端、觸屏端、APP用戶端、商家端、配送端提供全套解決方案。
O2O服務業領域覆蓋麵廣、用大數企業數量龐大、地域性強,對於創業者也是相對容易的一個選擇。但是O2O服務平台眾多,據導遊來出什麽樣的才是創業者最好的選擇呢?筆者不禁想起了一個國內老牌外賣O2O係統平台——外賣人想要獲取最新IT資訊、讓遊站長幹貨分享, 可以關注A5站長網微信公眾號。微信自媒體、客進微信電商的火爆,也成為站長關注的熱點。
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移動互聯網時代,微信成為獲取各種信息的主要移動入口在我投資的項目裏,互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了。除了做環保,我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。所以還是腳踏實地去解決問題,力所能及去解決你身邊的需求,總會有人最後創造偉大的企業。
那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。我之前總結了一個「創新引擎」理論,而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。大家都是創業者,先別想著會成為馬雲。舉個例子,原來一家企業它可能賣設備為生,現在行業變化了,如果繼續賣設備的話,就麵臨被淘汰的危險。
你可能做的項目也不是互聯網,你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。做了投資人,患老年癡呆症的概率應該會低很多,我自己是這麽認為的。
在這期間,融資靠「忽悠」,而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。創業者回到做生意的本質,做小生意、中生意也很好,何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。
我覺得互聯網隻是工具,而不論投資還是創業都要回歸商業本質,留給創業者創新的空間其實蠻大的。但環保、農業等行業不一樣,這裏的邏輯還是生意。把錢堵住,不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。從企業發展的角度來說,這個「坑」非常大,隻有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。現在推行的的改革我非常讚成,大國企募資停下來,把錢放在中小企業裏就會促進科技發展,否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。在這個遊戲裏,你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。
互聯網當然很高大上,但是我做這個投資,基本上都不會死,隻有做好做壞的差別。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,看到企業的未來。
第二,它有非常完善的法治環境。作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。
上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。
客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。
做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。
後來行業的發展證明了我們的論斷。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。
我做獲獎感言的時候,說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。在2B和2C行業有一個很大不同,就是大企業很少換供應商。
百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。雖然說我知道我錯過了很多,但我認為,作為創業者回到做生意的本質,做一個小生意很好,做一個中生意也很好,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心,但是不要每個人都去投這個東西。我也沒有想到,長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。因為這個行業的自身特點,我們要經常各地跑。
大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。第三,它是個陌生人社會,所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評,大家很自由。
第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉。我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。
在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。第四,美國人從小就敢於挑戰權威,社會上沒有固定的權威。
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